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Filosofia Conteporânea
- Período histórico – Revolução Francesa (1789) ao dias atuais.
- Grandes avanços técnicos, industriais e conflitos.
- Avanços técnicos decorrentes do:
- Dos avanços da ciência;
- Dos avanços da industrialização (em substituição das oficinas dos artesãos);
- Novas fontes de energia (carvão, eletricidade e petróleo);
- Utilização em larga escala do aço, invenção da locomotiva elétrica, do motor a gasolina, do automóvel, do motor a diesel, do telégrafo, do telefone, do rádio;
- Expansão e consolidação do capitalismo contribuiu para:
- Novas formas de exploração do trabalho e como consequência;
- 1. O aumento da desigualdade social (Burguesia X Trabalhadores assalariados);
- 1. 1. Gerando uma série de conflitos.
- Surgimento de correntes socialistas do século XIX, que denunciaram a exploração do trabalho no contexto do capitalismo industrial.
- Críticas aos poderes da razão;
- Crítica à racionalidade científica e tecnológica (Escola de Frankfurt – Teoria Crítica).
- Responda:
- Qual é o período cronológico da Idade Contemporânea?
- Qual é a importância histórica da Revolução Francesa de 1789, para a civilização ocidental?
- Qual é o nome do movimento filosófico que influenciou a Revolução Francesa? 03 filósofos que participaram desse movimento.
- Cite 04 avanços que marcaram a Idade Contemporânea.
- Quais são as consequências da industrialização na Idade Contemporânea?
- Quais foram as contribuições do pensamento filosófico para sociedade contemporânea?
- Cite 04 conflitos sociais que aconteceram durante a Idade Contemporânea.
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Origens: Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e
controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido.
Características: É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e
controle administrativo.
Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está
atuando e aonde pretende chegar.
É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os
seus objetivos de lucro e crescimento
É um estilo exigente e compensador de administração de empresas.
É um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e
seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função
dos resultados esperados, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os
quais os gerentes são avaliados.
1-Para entendermos melhor a APO vamos estudar sete características principais:
Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo e o seu superior – A maior
parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu
superior participam do processo de estabelecimento e fixação de objetivos.
2-Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a APO está
fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência. Os
objetivos, em alto nível, podem ser denominada objetivos, metas, alvos ou
finalidades, porém a idéia básica é a mesma. Determinar os resultados que um
gerente em determinado cargo deverá alcançar.
13-Interligação dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vários
órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apoiam nos
mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.
4-Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no
controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elabora-se os planos
táticos e os planos operacionais para alcança-los. Como a APO enfatiza a
quantificação a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os
resultados atingidos e compará-lo com os resultados planejados. Somente os
resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.
5-Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: É necessário uma avaliação
contínua dos planos na abordagem da APO, para a correção do rumo para se
alcançar o resultado esperado. Na APO há um ciclo que envolve as seguintes
etapas:
• .Fixação dos objetivos Globais da empresa
• Elaboração do Planejamento Estratégico
• Fixação dos Objetivos Departamentais para o ano
• Elaboração do plano tático do departamento
• Desdobramento do Plano Tático em Planos Operacionais
• Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objetivos
departamentais
• Revisão nos Planos ou nos objetivos Departamentais
• Avaliação dos recursos alcançados em comparação com os objetivos
departamentais
•
6-Participação atuante da chefia: Há uma grande participação do superior, é
centralizado.
7-Apoio intenso do staff: A implantação da APO requer o apoio intenso de um
staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo “faço-o você
mesmo” não é aconselhável em APO. Pois exige integração e coordenação de
esforços
2FIXAÇÃO DE OBJETIVOS:É o ponto de partida para a APO. É a declaração
escrita do que se pretende alcançar.
1. .Proporciona à organização uma diretriz certa no sentido de uma finalidade
comum
2. .Promovem o trabalho em equipe e podem ser usados para eliminar as
tendências egocêntricas de grupos existentes na organização
3. Serve de base segura para verificar o valor das metas e dos planos e ajudam a
evitar erros devidos à omissão.
4. Tornam maiores as possibilidades de previsão do futuro. Uma organização
deve dirigir o seu destino, em vez de submeter-se a fatalidade ou ao acaso.
5. Os objetivos ajudam a orientar e a prever distribuição criteriosa dos recursos
6.
A APO implica uma técnica sistemática de gerência. Forte ênfase é colocada no
planejamento e no controle.
Então APO é:
• Uma Técnica participativa de planejamento e avaliação
• Através da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos
prioritários e
• Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado
período de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas
contribuições (metas)
• E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às
correções necessárias.
"5 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos"
É necessária uma avaliação contínua dos planos na abordagem da APO, para a correcção do rumo que permita alcançar o resultado esperado. Na APO há um ciclo que envolve as seguintes etapas:
• Fixação dos Objectivos Globais da empresa
• Elaboração do Planeamento Estratégico
• Fixação dos Objectivos Departamentais para o ano
• Elaboração do plano táctico do departamento
• Desdobramento do Plano Táctico em Planos Operacionais
• Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objectivos departamentais
• Revisão dos Planos ou dos objectivos Departamentais
• Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objectivos departamentais
É necessária uma avaliação contínua dos planos na abordagem da APO, para a correcção do rumo que permita alcançar o resultado esperado. Na APO há um ciclo que envolve as seguintes etapas:
• Fixação dos Objectivos Globais da empresa
• Elaboração do Planeamento Estratégico
• Fixação dos Objectivos Departamentais para o ano
• Elaboração do plano táctico do departamento
• Desdobramento do Plano Táctico em Planos Operacionais
• Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objectivos departamentais
• Revisão dos Planos ou dos objectivos Departamentais
• Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objectivos departamentais
